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　　固定资产实物管理，是银行的一项日常行政管理工作，大到办公楼宇，小到电脑桌椅，涉及管理部门和使用部门，涉及每位员工，涉及购置、验收、领用、调拨、报废、处置、出租、维护与修理、盘点、清查入库等多个环节。精细化管理走在最前沿的银行业是如何进行固定资产管理的，今天给大家分享的是某行的实务，希望能有借鉴意义！

　　本文件规定了A银行B分行固定资产实物的购置、验收、领用、调拨、报废、处置、出租、维护与修理、盘点、清查入库业务的操作流程和控制要点，旨在确保固定资产实物管理各环节的主要风险得到有效控制。

　　a)效益性原则。固定资产购建必须体现以效益为中心的经营理念，坚持以产出决定投入的原则管理，力求以最小的投入实现最大的产出效益。

　　b)总量控制、合理配置的原则。根据国家有关政策法规及我行有关规定严格控制固定资产总量，调整优化存量结构；新增固定资产优先向投入产出效益高的部门半岛APP官方网站、地区和产品倾斜，实现固定资产源的优化配置。

　　c)全面管理、责任分工的原则。对通过各种渠道取得的固定资产都要纳入固定资产管理体系，以维护固定资产的安全完整；各级行必须指定专门机构并配备相应人员负责固定资产管理工作，建立部门和人员责任制度。

　　5.1.固定资产的购置、报废、处置等行为，纳入审批管理的要严格执行审批手续。对违反条例的分支行，总行将进行严肃处理。

　　5.2.总行将对固定资产预算编制的合理性级预算执行的有效性进行监督与检查。对预算安排的固定资产，如分支行年度内不能及时投入使用、造成闲置浪费，次年总行将不再安排此类固定资产购置预算。对夸大预算、虚报预算等弄虚作假行为，总行将进行严肃处理。

　　5.3.固定资产的报废必须据实办理，严禁以伪造、变造证明材料等方式假报废、重复报废，以此获取构建指标。

　　5.4.对于使用不当造成提前报废或非常事故造成的报废损失，分行必须进行责任认定，并由稽核、监察、人事部门按有关规定提出对相关责任人的处理意见。

　　5.5.在固定资产处置过程中，对不按规定进行评估半岛APP官方网站、公示、拍卖或变卖，从而造成成交价格严重低估或损失的，一经查实，总行将进行严肃处理。返回搜狐，查看更多